市中区下发大城管“1+3”综合配套方案
用更高质量、更高标准、更高水平的城市管理水准,为品质市中建设增彩添翼
2019年10月10日 来源:生活日报
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  为了引导城管战线广大党员干部进一步提高政治站位,统一思想认识,把“不忘初心、牢记使命”主题教育开展与当前各项工作紧密结合起来,为全区人民营造更加宜居宜业的高品质城乡环境,10月9日下午,市中区召开城管委工作会议,对进一步构建齐抓共管的“大城管”格局进行安排部署。现场,公布下发了大城管“1+3”综合配套方案,即《济南市市中区城市综合管理工作实施方案》及路长制、综合考核、网格员建设等办法。
  “做好城管工作,既是一场攻坚战,也是一场持久战。全区上下务必要以‘一流城市、一流治理’为追求,压实责任抓推进,提升质效抓推进,提高能力抓推进,推动全区城市环境大优化、大提升、大变样,为建设‘大强美富通’现代化国际大都市的品质之区交出城管工作的满意答卷!”市中区委书记韩永军表示。

提升网格化管理标准 建立“四级网格、三级网格员、两级路长”体系
  网格机制是市中的特色和优势,网格精细化依赖于一套相对完善的标准化管理机制。去年10月份,市中区城管标准化入选了全省开展国家标准化综合改革试点建设项目计划,为工作开展打下了良好的基础。
  下一步,该区将进一步做强、做实、做细网格管理机制,建立“四级网格、三级网格员、两级路长”体系,并结合网格建设及运行实际,在全区率先选择72条主要道路及部分次要道路实施路长制。同时,进一步完善问题发现、分派、解决机制,发现问题由区、街、村(居)三级网格员及区、街两级路长完成,分派问题由区级网格员、路长及区数字化城市服务中心完成,解决问题依据工作职责由责任方负责。此外,进一步完善网格量化考核办法、网格员(路长)考核办法,做到“定格、定人、定岗、定责”,确保让每一名工作人员做到“心中有责、眼中有活、手上有劲”。

提升智慧化管理效能 逐步实现城市管理模式新转变
  科学技术是第一生产力,其充分应用能够有效对冲城市常态长效管理可能面临的高成本。9月份,阿里巴巴山东总部项目落户该区,结合区域实际和发展需求,确定了在智慧办公、智慧食安、智慧交通等领域率先进行论证开发。在智慧交通项目中,该区作为全市试点,将率先探索建设全域停车指挥管理系统,实时盘点全区停车数据,洞察停车需求,智能推荐停车方案,实现停车治理示范效应,这将是该区在智慧城管建设中迈出的重要一步。
  下一步,该区将以此为契机,充分发挥省会中心城区资源优势和基础优势,促进大数据、物联网、云计算等新一代信息技术与城市管理服务融合,结合对数字城管平台的改造升级,进一步强化城市管理数据挖掘整合,深入分析城市管理信息资源,着力预防、管控、解决各类空间、立面、街面的“城市病”,逐步实现城市管理传统模式向智慧化升级的新转变。

提升现代化治理水平 牢固树立“城市管理靠大家”理念
  治理、管理一字之差,反映出的是理念的不同。在当前的形势下,要想治理好一个区域,单靠政府是远远不够的,必须要调动各个方面的积极性,让其都充分参与进来。
  下一步,该区将牢固树立“城市管理靠大家”的理念,善于走好群众路线、做好群众工作,统筹政府、社会、市民三大主体共同参与城市治理,整合社区、高校、驻区单位等多领域资源,建立专家学者队伍、城市管理监督队伍和志愿服务队伍,发挥好他们的建言献策、监督指导作用,特别是充分发动市中区百姓城管协会、市民巡访团等社会力量广泛参与城市治理,形成全民动员、全民行动、全民监督的良好氛围。

充分发挥市民巡访团“啄木鸟”作用 倒逼城管工作再上新台阶
  城市管理工作与群众生活息息相关,是群众最关心、最现实的利益问题之一。市中区以“一流城市、一流治理”为追求,进一步强化工作作风,充分发扬“市中铁军”精神,着力提高城市管理人员发现问题、化解矛盾、善于做群众工作、善于依法依规办事的综合能力。同时,该区充分发挥市民巡访团作为城市“啄木鸟”的作用,对市民巡访团反映的问题,第一时间进行整改和反馈,倒逼城管工作再上新台阶。此外,市中区紧抓督查督办“牛鼻子”,下发《济南市市中区城市管理综合考核办法》,对工作中不敢担当、推诿扯皮的责任单位进行督查问责,并追究相关单位和人员的责任,实现“以考促改、以考促管、以考促靓”,有效提升城市管理网格化、精细化、智慧化、法治化水平。
 生活日报记者 王国青 杨镇羽 通讯员 李猛
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